Ve firmách se dnes změna stala každodenní realitou. Týmy implementují nové systémy, mění se procesy, způsoby práce, organizační struktury, a k tomu všemu ještě přicházejí nové strategické priority. Výsledek?
Mnozí lidé jedou dlouhodobě „na doraz“ – a právě tehdy se objevuje změnová únava.
Změnová únava nevzniká z jedné jediné iniciativy. Je to součet všech změn, které na zaměstnance dopadnou ve stejném období. Když je jich příliš mnoho, příliš rychle a bez vhodné podpory, reakce lidí je přirozená:
👉 ztráta energie,
👉 apatie,
👉 odmítání změn,
👉 snížená motivace.
1) Slábne aktivita lidí
Méně se ptají, méně reagují, méně se zapojují.
2) Roste negativní tón v týmech
Komentáře typu „tohle už nemůžeme zvládnout“ nebo „zase další změna“ začnou být běžné.
3) Zhoršuje se výkon a motivace
Výsledky stagnují, lidé se více omlouvají, fokus se tříští.
4) Manažeři mají čím dál obtížnější úkol
Musí držet výkon, implementovat změny a zároveň udržet psychickou pohodu týmů.
5) Týmy ztrácí orientaci
Neví, jaké změny jsou nejdůležitější ani proč se dějí právě teď.
Pokud firma v tomto momentu pokračuje dál se stejným tempem změn, únava se promění ve frustraci a nakonec v odpor. To už není otázka komunikace nebo sloganů.
Je to otázka kapacity lidí a udržitelnosti tempa.